- внедрение и оптимизация системы управления проектами на предприятии
- создание организационной структуры управления проектами на предприятии
Под управлением проектами или проектным управлением (менеджментом) понимают два управленческих подхода: применение специальных методов к одному или нескольким проектам и полная формализация их жизненного цикла в первом случае и разновидность управления проектно-ориентированной организацией во втором, когда для управления бизнесом или развитием используют проектные подходы и инструменты.
Главными целями управления проектами (в обоих смыслах) являются:
- выделение проекта или проектов, как самостоятельного комплекса мероприятий, отграниченного от остальной деятельности организации, имеющего собственную цель, использующего выделенные ресурсы
- применение к проектам существующих методических приемов и инструментов для эффективного управления, сокращения времени выполнения, снижения затрат, лучшего использования ресурсов
- обеспечение решения нетиповых задач или проблем при взаимодействии разнесенных по подразделениям организации ресурсов, находящихся в подчинении разных владельцев ресурсов
- сокращение сроков разработки и запуска продуктов и услуг на рынок путем упорядочения чрезвычайно сложной операционной среды
- выявление возможности получения максимальной прибыли от предложенной идеи
- структурирование всей деятельности организации или ее части в виде совокупности проектов для повышения эффективности, снижения затрат, повышения прозрачности управления
- осуществления большего контроля за результатами проекта
- получение конкурентных преимуществ за счет применения проектной методологии в ее современном наполнении в целях повышения шансов достижения успеха
- участие в происходящем общем изменении парадигмы (основной модели) бизнеса: современный бизнес или бизнес 21 века - это совокупность взаимосвязанных проектов
Управление проектами может быть использовано и как инструмент функционирования и будущего развития организации на долгий период.
Объекты управления проектами:
- внутренняя и внешняя инфраструктура организации
- ресурсы
- процессы
- персонал организации
- области управления рисками, качеством, коммуникациями, поставщиками и контрактами
- инновационные программы и планы развития организации
- инвестиционные проекты, проекты развития, внутренние и внешние проекты
- технологии
Специалисты компании МКД в рамках реализации услуг по направлению «Управление проектами» используют стандарты методологии PMI (Project Management Institute) - ведущей профессиональной организацией по управлению проектами.
За подробной информацией обращайтесь к:
Гендлеру Леониду Александровичу
Телефон: 7 (812) 380-0640
Заказать наши услуги Вы можете отправив
E-mail.
